Compte tenu du dispersement de la main-d’œuvre qui caractérise le secteur industriel, Commercial, Artisanal et touristique, nous  avons donné comme mission de structurer le développement les ressources humaines dans leur domaine territoire respectif. Notre Travail consistait à :

* Enquêter sur la situation actuelle à améliorer : recueillir l’information et faire un diagnostic sectoriel.

* Analyser : Il s’agit de se doter d’une compréhension globale de la situation afin de mieux préciser les causes des écarts pressentis qui se présentent par la mauvaise compréhension de  la compétence  qui n’est pas, sauf exception, une donnée stable, une fois acquise, va rester intacte. Au fil du temps, elle perd irrémédiablement de sa pertinence et de sa valeur. En d’autres termes, si rien n’est fait pour l’entretenir, pour la mettre à jour, voire pour la développer, la compétence va se neutraliser elle-même et perdre tout ou une partie de son utilité.

* Définir : À cette étape-ci, on permettra de réaliser une étude approfondie à un niveau plus détaillé et de préciser les besoins quantitatifs en élargissant la base de consultation auprès d’un plus grand nombre de représentants des emplois cibles..

* Formuler : La formulation des objectifs en terme de résultats attendus de la formation sera précisée lors de l’élaboration du plan de formation global et spécifique tout en respectant la gestion prévisionnelle. En faite, la gestion prévisionnelle est une approche logique qui consiste à prévoir et projeter ses besoins de ressources en personnel sur le moyen et le long terme afin d’en analyser les écarts prévisibles et de mettre en place les moyens appropriés pour ajuster ses scénarios d’actions afin de pouvoir répondre aux besoins futurs de développement et de maintien des compétences. Il s’agit donc d’une démarche qualitative puisqu’il s’agit de suivre l’évolution des compétences.